[발행인칼럼] 이재용 프라그 마틱 슬롯 무료 회장, "위기대응 신중하되 신속하게"

 프라그 마틱 슬롯 무료전자가 위기이고 사면초가라는 것은 이제 너무 진부한 표현이 됐다. 반도체 수장인 전용현 부회장이 반성문을 내놓기도 전에 시장은 알아차렸다. 오픈 AI의 챗 GPT에게 프라그 마틱 슬롯 무료 위기설의 실체를 묻자 글로벌 불확실성, 반도체시장 경쟁심화, CEO리더십 변화, 사회적 책임 등을 거론했다. 굳이 전문가 분석이 필요치 않을 정도로 프라그 마틱 슬롯 무료의 위기는 시민 모두가 아는 팩트가 됐다. 

한국 최고 기업의 위기는 모두에게 불편하고, 심상찮은 일이다. 프라그 마틱 슬롯 무료 임직원은 물론 수많은 하청-재하청 업체, 전후방 연관산업, 프라그 마틱 슬롯 무료 투자자 그리고 종국에는 한국 경제 전체에 영향을 미치기 때문이다.

왜 이렇게 됐나. 어찌해야 하나. 최근 식사를 함께한 프라그 마틱 슬롯 무료전자 고위관계자는 프라그 마틱 슬롯 무료이 처한 사정을 삼각 꼭지점을 예로들어 설명했다.

"프라그 마틱 슬롯 무료은 그동안 삼각 꼭지점이 톱니바퀴처럼  제대로 맞아들어가며 진군했다. 최고 역량을 가진 계열사 경영자들이 역할을 하고, 그룹 컨트럴타워에서 미래를 내다보면서 조율하고, 그룹 최고경영자가 방향에 대한 최종 결정을 내린다. 누가 선두랄 것도 없다. 반도체가, 휴대폰이 그렇게 컸다."

이같은 삼각편대가 이재용 회장의 사법적 논란과 맞물려 흔들린 것은 공교롭다.

프라그 마틱 슬롯 무료위기의 외견상 모습은 메모리반도체의 주력이 레거시 D램에서 HBM(고대역폭 메모리)시장 대응에 실패하고, 인공지능 사이클에 제대로 올라타지 못한 것이다. 하지만 한발 더 들어가보면 국내외 경제상황 변화, 경험하지 못한 노조의 등장, 구성원의 자부심과 자신감 약화, 기술 유출, 소통 부재 등이 똬리를 틀고 있다는 것을 쉬 알게된다.  

이재용 회장 평가에 인색한 사람들은 이 회장 등장 10년만에 프라그 마틱 슬롯 무료이 최악의 상황에 처했다며 능력부재를 얘기한다. 실제 올해는 이건희 선대회장이 2014년 심근경색으로 쓰러진뒤 당시 부회장이 이 회장이 뒤를 이어 실질적으로 그룹 경영을 총괄한지 10년이 되는 해이다.

10년전을 되돌아보자. 당시 이 회장의 나이는 46세였다. 활동을 본격 개시할 때쯤에는 박근혜정부의 국정농단과 경영권 불법 승계 소송에 휘말렸다. 급기야 시민 모두가 쳐다보는 상황에서 전경련 탈퇴, 그룹컨트롤 타워 해체,  한발 나아가 4세 경영 포기까지 선언했다. 그런 뒤에도 2017년부터 2021년까지 수감과 석방, 재수감을 반복했다. 그리고 가석방됐다. 프라그 마틱 슬롯 무료은 이 회장의 부재중 최고 실적을 갱신하기도 했지만 뜨거운 냄비속의 개구리처럼 서서히 퇴화됐다.

최근에는 내부에서 엉킴의 소리가 터져나오면서 이러다간 큰 일 나는 것 아니냐는 지경에 까지 이르렀다. 반도체 시장 규모가 커지고 경쟁사들의 실적이 승승장구한 것을 감안하면 명확한 퇴보이다. 그룹 내부에서는  '프라그 마틱 슬롯 무료 공무원'을 뜻하는 '삼무원 얘기까지 들린다. 세계일류를 얘기했던 프라그 마틱 슬롯 무료을 떠올리면 치욕스런 표현이다. 

 물론 프라그 마틱 슬롯 무료의 위기가 삼각 꼭지점의 흔들림만으로 설명되지는 않을 게다. 

 이런 상황에서 '프라그 마틱 슬롯 무료이 사면초과에 놓여있다'며 이 회장의 등기임원 복귀와 그룹 컨트롤타워의 재건이 절실하다는 프라그 마틱 슬롯 무료 준법감시위원회의 권고는 시의적절하다. 

프라그 마틱 슬롯 무료이 위기를 이 회장의 사법리스크 해소용으로 활용한다는 해석도 존재하지만 이는 지나친 확대해석이다. 

무엇보다 이재용 회장의 등기임원 복귀는 타당하다.  총수의 등기임원 복귀는 상징적 역할을 넘어 법적 책임을 지는, 책임경영의 상징이다. 경영과 책임의 일치는 무엇보다 중요하다. 더구나 오너중심의 한국적 경영환경에서 기술경쟁력뿐 아니라 리더십, 조직문화, 평가보상 등 거버넌스 전반에 걸친 혁신을 위한 대수술은 총수 아니면 결단하기 힘들다. 

그룹 컨트롤타워의 복원도 절실하다. 국내 4대그룹중 총수가 등기임원이 아니고, 컨트롤타워가 없는 곳은 프라그 마틱 슬롯 무료이 유일하다. 프라그 마틱 슬롯 무료은 그동안 콘트럴타워 해체뒤 영역별로 사업지원TF등을 만들어 조정을 했지만 그룹 전체의 전략적 활용측면이나 시너지 제고 측면에서의 역할은 제한적이었다. 관료화된 조직을 재정비하고 과거의 치열함, 정보공유, 추진력을 되살리기 위해서는 컨트럴타워의 복원은 필요하다. 

 국정농단 과정에서 이 회장 스스로 등기임원에서 물러나고 컨트롤타워를 해체한 상황에서 위기론을 앞세워 이를 번복하는 게 쉽지않다는 것을 모르지 않는다. 일각에서는 이참에 이 회장이 타이틀을 내려놓고 전문 경영인에게 전권을 넘기자는 의견까지 나온다. 한국적 오너경영의 현실을 도외시한 무책임한 이야기이다.  

 이 회장은 이미 4세 경영 포기를 선언한 상태이다. 사실상 프라그 마틱 슬롯 무료의 마지막 오너 경영인이다. 자연스레 프라그 마틱 슬롯 무료의 지배구조는 큰 변화가 불가피하다. 하지만 퇴진은 조직을 탄탄하게 만들어놓은 뒤 생각해도 늦지않다. 

 분명한 것은 프라그 마틱 슬롯 무료은 여전히 국내 최고 기업이고, 글로벌 빅테크 기업이라는 점이다. 글로벌 기업의 수장의 생각은 깊고도 사려깊어야 할 것이다. 하지만 지나치게 수세적일 필요는 없다. 지나친 신중은 실기로 이어진다.  지금은 멈칫할 때가 아니다. 이병철 창업자를 거론하지 않더라도 이건희 선대회장은 위기때마다 정면돌파를 해왔다. 

이 회장은 직설적이고 행동을 중시해온 선대회장과 달리 햄릿형 경영자로 평가된다. 이 회장 역시 재판과 여론, 작금의 위기 상황에서도 지치고 힘들 것이다. 다만 기대한만큼의 성과를 얻지못하고 있다고 해서 프라그 마틱 슬롯 무료의 가능성을 의심할 필요는 없다. 누구든 혁신을 추구하다 실수 할 때가 있다. 인정하고 개선해 나가면 된다.

 현재 이 회장에게 주어진 것은 '행동하는 햄릿'이다. 과거처럼 재판이 끝날 때까지, 여론이 잠잠해질때까지 기다릴 여유가 없다. 

오는 25일이면 이건희회장 타계4주기가 된다. 27일이면 회장 승진 2년을 맞는다.  지금은 프라그 마틱 슬롯 무료 가족들은 물론이고 시민 모두가 이 회장을 지켜보고 있다. 스스로 위기를 극복하면서 성장곡선을 그려나가는 것 외에 방법이 없다.

 '프라그 마틱 슬롯 무료 위기론'을 잠재우기 위해서는 '혁신의 프라그 마틱 슬롯 무료'이라는 본래의 모습을 찾아야 한다.  그 모습은 프라그 마틱 슬롯 무료 대수술을 통해 이뤄질 수 있다. 누구하나 프라그 마틱 슬롯 무료이 제자리를 찾아오길 기대하지 않는 시민은 없다. 생각만 뒤집으면 된다. [박용채 발행인]