[더 이코노미=박종성 기자] 국내 대표 반도체 기업인 삼성전자와 SK하이닉스가 올해 5월 공개한 2025년 슬롯 사이트보고서를 기준으로 슬롯 사이트 투명성을 비교 평가해봤다.
두 기업 모두 글로벌 스탠다드에 근접한 선진 지배구조를 갖추고 있지만, 세부 항목에서는 차이가 존재했다. 본지는 이번 두 기업의 공시를 종합 분석하여 이들의 지배구조 수준을 심층 점검했다.
이사회 구성: 독립성 확보는 공통점… 구성이 미묘하게 다르다
삼성전자와 슬롯 게임하이닉스는 모두 이사회에 사외이사가 과반 이상 참여하며 경영진 견제 기능을 확보했다. 삼성전자는 사내이사 3명, 사외이사 6명으로 전체 9명의 이사 중 66.7%가 사외이사다. 슬롯 게임하이닉스는 사내이사 2명, 사외이사 5명, 그리고 기타비상무이사 2명으로 구성된다. 슬롯 게임하이닉스의 기타비상무이사는 모회사(슬롯 게임스퀘어) 인사들이 참여하고 있어 그룹의 관여도가 엿보인다.
| 항목 | 삼성전자 | 슬롯 게임하이닉스 |
|---|---|---|
| 이사회 구성 | 총 9명: 사내이사 3명, 사외이사 6명 (사외이사 비율 66.7%)※ 기타비상무이사 없음 (계열사 출신 이사 없음) | 총 9명: 사내이사 2명, 기타비상무이사 2명, 사외이사 5명 (사외이사 비율 55.6%)※ 기타비상무이사: 모회사 경영진 등 비상근 이사 포함 |
| 이사회 의장 | 사외이사 (CEO와 분리 운영) | 사외이사 (CEO와 분리 운영) |
| 이사회 독립성 | 사외이사 전원 독립성 충족 (경영진·특수관계인과 무관)CEO 등 경영진은 이사회 의장직 미겸직 | 사외이사 전원 독립성 충족 (경영진·특수관계인과 무관)모회사 측 이사 존재(기타비상무 2명) |
| 이사회 다양성 | 남성 6명, 여성 3명으로 구성 (여성 이사 3명 모두 사외이사) | 남성 다수, 여성 사외이사 1명 이상 포함 (단일 성별 구성 아님) |
두 회사 모두 이사회 의장은 사외이사가 맡아 CEO와 이사회 의장의 분리 원칙을 지키고 있다. 다만 이사회 구성의 완전한 독립성 측면에서는 삼성전자가 상대적으로 한발 앞선 모습이다.
이사회 위원회 운영: 삼성전자의 분화된 위원회, 슬롯 게임하이닉스의 전략 중심 위원회
두 기업 모두 감사위원회, 사외이사후보추천위원회, 보상위원회, ESG 관련 위원회 등을 운영한다. 삼성전자는 내부거래위원회, 지속가능경영위원회 등 다양한 소위원회를 세분화해 운영 중이며, 각 위원회는 대부분 사외이사 중심으로 구성되어 있다.
| 위원회 | 삼성전자 | 슬롯 게임하이닉스 |
|---|---|---|
| 감사위원회 | 설치 – 사외이사 3인으로 구성 (재무 전문가 포함) | 설치 – 사외이사 3인으로 구성 (재무 전문가 2인 포함) |
| 사외이사후보추천위원회 | 설치 – 사외이사들로 구성. 이사회 의장이 위원장 겸임 (3인) | 설치 – 사외이사들로 구성 (3인) |
| 내부거래위원회(관련당사자 거래) | 설치 – 사외이사들로 구성. 공정거래 및 내부거래 심의 | 미설치 – 해당 기능을 감사위원회가 수행 (이사회 위임 하 대규모 내부거래 승인) |
| 보상위원회(이사보수 등) | 설치 – 사외이사 3인으로 구성. 이사 보수결정의 투명성 제고 | 설치 – 사외이사 3인으로 구성 (인사·보상위원회로 개편하여 경영진 인사평가까지 역할 확대) |
| ESG위원회 (지속가능경영위원회) | 설치 – 사외이사 3인으로 구성. 환경·사회·지배구조 전략 심의 | 설치 – 사외이사 중심 지속경영위원회 운영 (2018년 신설); 준법경영·SHE 등 ESG 현안 심의 |
| 경영위원회(경영/전략) | 설치 – 사내이사 3인 (대표이사 등) 구성. 이사회 위임사항 신속 의결 | 설치–미래전략위원회로 운영. 사외2·사내2 구성으로 중장기 전략 및 투자 심의 |
반면 슬롯 게임하이닉스는 지속경영위원회와 미래전략위원회를 운영하며, 그룹 전략 방향과 ESG 이슈를 통합적으로 다루고 있다. 특히 미래전략위원회에는 사내이사와 사외이사가 함께 참여해 중장기 전략 논의가 활발히 이뤄진다.
주주권리 보호: 삼성전자, 모범규준 준수 폭 넓어
주주총회 운영에서도 삼성전자는 비교적 선진적인 방식을 취하고 있다. 소집공고를 법정기한보다 이른 4주 전에 실시하고, 주총 집중일을 피해서 개최한다. 슬롯 게임하이닉스는 법정기한(2주 전)만 준수하며, 최근 2년 연속 집중일에 주총을 열었다.
| 주주권리 보호 항목 | 삼성전자 | 슬롯 게임하이닉스 |
|---|---|---|
| 전자투표제 도입 | O (모든 주주 전자투표 가능) | O (모든 주주 전자투표 가능) |
| 주주총회 4주 전 소집공고 | O (4주 전 공고 실시) | X (법정기한 준수, 4주전 공고는 미실시) |
| 주총 집중일 피해 개최 | O (다른 기업 집중일 피해 개최) | X (타사 집중일에 개최됨) |
| 배당정책의 사전 안내 | O (배당정책·계획을 연 1회 공시) | O (배당정책·계획을 연 1회 공시) |
| 현금배당 예측 가능성 제공 | X (구체적인 향후 배당률 가이드 없음) | X (구체적인 향후 배당 계획치 없음) |
| 최고경영자 승계정책 마련 | O (CEO 승계계획 수립·운영) | O (CEO 승계계획 수립·운영) |
| 차등의결권 등 반(反)적대적 장치 | X (채택 사례 없음) | X (채택 사례 없음) |
| 집중투표제(누적투표제) 채택 | X (미채택) | X (미채택) |
| 문제자격 임원의 선임 제한정책 | O (기업가치 훼손 등에 책임 있는 자의 임원 배제 정책 보유) | X (해당 제한정책 미흡) |
전자투표제는 양사 모두 시행하고 있지만, 의안 제안권 행사와 관련한 세부 정책은 삼성전자가 조금 더 구체적이다. 임원 후보 자격 제한 등 주주가치 훼손 방지 정책에서도 삼성전자가 앞선다.
내부통제·준법감시 시스템: 두 회사 모두 강력한 내부감사 체계 운영
두 기업 모두 내부감사기구를 독립적으로 운영하며, 감사위원회 전원을 사외이사로 구성하고 있다. 분기별 외부감사인 회의를 통해 투명성을 확보하는 점도 유사하다.
| 내부통제/준법경영 요소 | 삼성전자 | 슬롯 게임하이닉스 |
|---|---|---|
| 위험관리 정책 | 있음 – 리스크 관리 정책 수립 및 이사회 보고 체계 운영 | 있음 – 리스크 관리 정책 수립 및 이사회 보고 체계 운영 |
| 내부감사위원회 구성 | 사외이사 3명 (재무전문가 포함)으로 구성. 이사회 직속 감사 수행 | 사외이사 3명 (재무전문가 2명)으로 구성. 이사회 직속 감사 수행 |
| 내부감사부서 및 지원조직 | 있음 – 독립 내부감사팀 운영, 감사위원회 지원. | 있음 – 독립 내부감사팀 운영, 감사위원회 지원. |
| 분기별 외부감사인 면담 | 실시 – 분기 1회 이상 감사委가 경영진 없이 외부감사인 미팅 | 실시 – 분기 1회 이상 감사委가 외부감사인 미팅 (경영진 불참) |
| 준법감시/컴플라이언스 체계 | 있음 – 이사회 산하 위원회를 통해 윤리·준법 이슈 점검 (지속가능경영委) | 있음 – 이사회 산하 위원회를 통해 준법경영 이슈 심의 (지속경영위원회) |
준법경영 체계에서도 양사는 컴플라이언스 부서를 운영하며 공정거래, 반부패, 산업안전(SHE) 등 다양한 이슈를 이사회에서 직접 관리한다. 슬롯 게임하이닉스는 지속경영위원회를 중심으로, 삼성전자는 지속가능경영위원회를 통해 이사회의 책임성을 확대하고 있다.
ESG 거버넌스: 이사회 중심 ESG 심의 체계 강화
ESG(환경·사회·지배구조) 경영 역시 양사의 지배구조에서 중심 축으로 자리 잡았다. 삼성전자는 CSR위원회에서 거버넌스위원회, 지속가능경영위원회로 진화시키며 ESG 기능을 확대했다. 슬롯 게임하이닉스도 2018년 지속경영위원회를 신설해 ESG 이슈를 총괄 심의한다.
| ESG 거버넌스 요소 | 삼성전자 | 슬롯 게임하이닉스 |
|---|---|---|
| ESG 위원회 설치 | 예 – 2013년 CSR委 신설 → 2017년 거버넌스委 → 2021년 지속가능경영위원회로 개편 | 예 –2018년 지속경영위원회 신설 (ESG 전담 이사회 내 위원회 운영) |
| ESG 위원회 구성 | 사외이사 전원으로 구성 (위원 6인) | 사외이사 주도 구성 (위원 다수 사외이사로 구성) |
| ESG 위원회 역할 | 환경·사회·지배구조 관련 정책, 중장기 전략 및 주주가치 제고 방안 심의 | 준법경영(SHE, 공정거래 등) 체계 및 지속가능경영 전략 과제 심의 |
| ESG 추진 조직 지원 | 있음 – 지속가능경영 추진센터 등 사내 ESG전담조직이 이사회 지원 | 있음 – ESG 전담 조직 운영 (지속경영 관련 실무 조직 통해 지원) |
특히 삼성전자는 이사회 산하 지속가능경영추진센터 등 사내 조직을 통해 ESG 관련 사안의 이사회 보고 체계를 갖추고 있어 제도적 정교함이 한 단계 앞선 평가를 받는다.
사외이사 관리: 삼성전자 ‘평가 결과 재선임 반영’ 눈길
사외이사 선임과 관련해 삼성전자는 정기적으로 이사 평가를 시행하고 평가결과를 재선임 여부에 적극 반영한다. 슬롯 게임하이닉스도 사외이사 평가를 실시하지만 재선임 연계는 아직 시행하지 않고 있다.
또한 신규 사외이사 교육 프로그램에서는 슬롯 게임하이닉스가 체계적인 오리엔테이션과 워크숍을 운영하며 경쟁력을 갖추고 있다. 삼성전자는 사외이사만 참여하는 'One-Day 이사회' 등 독립적 논의 기회를 제공하고 있다.
모범규준 준수율: 삼성 86.7%, 슬롯 게임하이닉스 80%
한국거래소의 슬롯 사이트 핵심지표 준수율에서는 삼성전자가 86.7%로 SK하이닉스(80%)를 앞섰다. 특히 주주총회 운영, 임원 선임 정책, 이사회 평가 환류 등에서 삼성전자가 보다 적극적인 모습을 보인다.
| 기타 사항 | 삼성전자 | 슬롯 게임하이닉스 |
|---|---|---|
| 지배구조 핵심지표 준수율 | 86.7% (모범규준 15개 중 13개 준수) | 80% (모범규준 15개 중 12개 준수) |
| 사외이사 평가 결과 연계 | 예 – 정기 평가를 실시하고, 평가 결과를 이사 재선임 심사에 반영 | 아니오 – 평가 시행하나 재선임에 미반영 (향후 반영 계획) |
| CEO 승계계획 마련 | 예 – 차기 CEO 후보군 발굴 및 육성 프로그램 운영 | 예 – 차기 CEO 선정 절차와 기준 수립 및 운영 |
| 사외이사 교육·소통 프로그램 | 정기사외이사-only 회의(One-Day 이사회 등) 개최 | 신규 사외이사 오리엔테이션 및 정례 워크숍 실시 |
이사회 독립성과 지배주주 영향력: 슬롯 게임하이닉스, 모회사 영향 여전히 남아
두 회사의 가장 본질적인 차이는 이사회 독립성에서 드러난다. 삼성전자는 계열사 출신이 없는 사내이사 중심 구조인 반면, 슬롯 게임하이닉스는 모회사인 슬롯 게임스퀘어 출신 기타비상무이사가 이사회에 참여한다. 이는 경영감시 기능 측면에서 민감한 차이로 작용할 수 있다.
글로벌 스탠다드 근접한 두 기업… 남은 과제도 존재
두 회사 모두 글로벌 투자자들이 요구하는 수준의 투명성과 책임경영 체계를 구축해가고 있다. 다만 집중투표제 도입, 이사 자격 제한 강화, 주주총회 사전 소집 등 일부 영역에서는 여전히 개선 여지가 남아 있다.
삼성 ‘정교함’, 슬롯 게임하이닉스 ‘개선속도’ 돋보여
삼성전자는 전반적인 제도 정교함과 독립성에서 우위를 점하고 있다. 특히 이사회 내 위원회 전문화, 사외이사 독립성, 주주총회 운영, CEO 승계플랜 등에서 글로벌 모범사례로 손꼽힌다.
슬롯 게임하이닉스 역시 ESG 거버넌스 확립, 미래전략위원회 설치, 인사·보상위원회 역할 확장 등 적극적인 개선 노력을 통해 빠르게 모범규준을 따라잡아가고 있다. 다만 모회사 영향 차단, 이사회 전면 독립성 확보는 여전히 과제로 남는다.
"이제는 질적 경쟁 시대"
국내 대형 로펌의 슬롯 사이트 전문 변호사는 "삼성전자와 SK하이닉스는 법적 기준을 넘어 글로벌 투자자들이 요구하는 선진지배구조를 빠르게 도입 중"이라며 "이제는 규정 준수 수준을 넘어, 각 회사의 질적 이사회 운영 역량이 장기 기업가치에 더 큰 영향을 미칠 것"이라고 평가했다.