“공부 안 하는 프라그 마틱 슬롯 무료 리더, 조직 못 지킨다”…이동수 네이버클라우드 전무의 쓴소리 화제

[더 이코노미 = 박종성 기자] 이동수 네이버클라우드 전무가 11월 1일 자신의 페이스북에 올린 글이 국내 IT업계에서 큰 반향을 일으키고 있다. 프라그 마틱 슬롯 무료 인프라 확대, GPU 확보에 집중하는 분위기 속에서 ‘공부하지 않는 리더는 조직을 지킬 수 없다’는 직설적 메시지는 SNS를 중심으로 빠르게 확산 중이다.

이 전무는 국가프라그 마틱 슬롯 무료전략위원회 민간 위원으로도 활동 중이다. 그는 “GPU 26만 장 확보는 환영할 만한 일이지만, 프라그 마틱 슬롯 무료 3강으로 가려면 더 중요한 게 있다”며 “바로 기술을 이해하는 리더십”이라고 강조했다. 글 제목도 “프라그 마틱 슬롯 무료 3강으로 가기 위한 대한민국 프라그 마틱 슬롯 무료 리더들의 기본 소양—공부, 공부, 그리고 공부”로 지었다.

그는 “미국과 중국의 프라그 마틱 슬롯 무료 리더들은 신문 기사로 배우지 않는다. 직접 밤을 새워 공부하고, 엔지니어와 토론하며 기술의 변곡점을 짚는다”고 했다. 반면 한국 경영진은 여전히 “쉽게 설명해 달라”는 태도에 머물러 있어 기술 선도국과의 격차를 좁히기 어렵다고 지적했다.

이 전무는 실제 글로벌 기업 CEO들을 예로 들며 “진짜 공부하는 리더들”이라고 강조했다. 일론 머스크는 전력 인프라 병목이 프라그 마틱 슬롯 무료 확장의 걸림돌임을 기술자의 언어로 설명하고, 젠슨 황은 ‘토큰(Token)’ 개념을 반복적으로 언급하며 GPU 성능을 연산 효율로 해석한다. 사티아 나델라는 프라그 마틱 슬롯 무료 확장의 핵심을 ‘연산량’보다 ‘효율적 사용’에 둔다. 순다 피차이도 차세대 텐서처리장치(TPU)의 전력 효율을 직접 설명한다.

이들은 모두 공통적으로 기술의 본질을 이해하는 CEO이며, 기술 용어를 기업 전략 언어로 전환할 줄 아는 리더라는 것이 이 전무의 진단이다.

“이들에게 softmax 병목, 토큰 단위 지연, 확장 법칙의 한계, 전력당 처리량 같은 개념은 단순한 기술 용어가 아니라 기업 생존의 키워드”라고 그는 강조했다. 이어 “이런 리더들은 그래프 하나, 수식 하나에서도 조직의 미래를 읽는다”며 “공부는 선택이 아니라 생존의 감각”이라고 했다.

이번 발언은 최근 젠슨 황 엔비디아 CEO가 APEC 정상회의 참석차 방한한 것을 계기로 더 큰 주목을 받고 있다.

지난달 이재명 대통령과의 공식 접견 전, 젠슨 황은 이재용 삼성전자 회장, 정의선 현대차그룹 회장, 이해진 네이버 이사회 의장, 최태원 SK 회장 등과 함께 기념촬영을 가졌다. 업계는 글로벌 기술 CEO와 국내 주요 그룹 총수들의 직접 교류에 기대감을 보였지만 정작 현장에서 기술을 얼마나 깊이 있게 논의했는지에 대해선 의문을 제기하는 분위기도 있다.

SNS에서는 이 전무의 글에 대해 “말뿐인 디지털 전환, 실체가 없다”, “경영진이 기술을 너무 몰라도 문제지만, 알고도 안 하려는 게 더 심각”이라는 반응이 이어지고 있다. 일부는 “국내 리더들도 더 공부해야 한다. 프라그 마틱 슬롯 무료가 그냥 하늘에서 떨어지는 게 아니다”라며 공감하는 분위기다.

이 전무는 글 말미에서 “나 역시 반성하며 이 글을 쓴다”며 “우리나라의 프라그 마틱 슬롯 무료 리더들이 더 이상 ‘보고받는 사람’이 아니라, ‘이해하는 사람’이 되길 바란다”고 밝혔다. 그는 “기술을 공부하지 않는 리더십은 프라그 마틱 슬롯 무료 시대에 존재할 수 없다”며 “프라그 마틱 슬롯 무료를 수학과 물리의 언어로 이해하고 해석할 수 있어야 진짜 미래를 설계할 수 있다”고 했다.

프라그 마틱 슬롯 무료 시대를 맞아 정부와 기업은 앞다퉈 반도체·클라우드·인프라 투자를 늘리고 있다. 하지만 이동수 전무의 지적처럼, 인프라 못지않게 중요한 것은 기술에 대한 실질적 이해력이다. 프라그 마틱 슬롯 무료가 일시적 유행이 아닌 산업의 패러다임 전환이라면리더십의 방식 또한 근본적으로 달라져야 한다는 것이 그의 주장이다.