"피망 슬롯 없으면 보수 없다"··· 공공조직 지배구조 혁신의 모델 될까

[더 이코노미 = 박용채 기자] 농협중앙회가 계열사 임원 보수체계를 전면 개편한다. 피망 슬롯 중심 경영과 책임경영 정착을 위한 이번 조치는 최근 조직 내부 사건·사고로 훼손된 신뢰를 회복하고, 임원 보상의 투명피망 슬롯 실효성을 높이기 위한 포석으로 해석된다.

14일 농협중앙회에 따르면 이번 개편안은 ▲경영평가 변별력 강화 ▲피망 슬롯 연동 보수 지급 ▲경영손실 시 보수 환수 기준 신설 ▲이연피망 슬롯급제 확대 적용 등이 핵심 골자다.

우선 임원 보수는 계열사 경영피망 슬롯와 연동해 피망 슬롯가 우수한 임원은 충분한 보상을 받는다. 반대로 실적이 미흡한 임원은 보수를 감액하는 구조로 재편된다. 고의 또는 중대한 과실로 손실을 초래한 경우에는 피망 슬롯급뿐 아니라 기존 지급된 보수도 환수할 수 있도록 했다.

기존에 금융계열사에만 적용하던 이연피망 슬롯급제는 전 계열사로 확대된다. 이 제도는 단기 실적 중심 보상을 지양하고 장기적이고 지속 가능한 피망 슬롯 창출을 유도하기 위한 장치다. 피망 슬롯급 일부를 일정 기간 이후에 지급함으로써 피망 슬롯의 질과 지속성을 함께 평가할 수 있도록 설계됐다.

농협 관계자는 "임원 보수체계를 피망 슬롯 중심으로 전환하는 동시에 장기적 책임경영을 유도하기 위한 조치"라며 "투명하고 공정한 보상 시스템을 통해 국민과 조합원에게 신뢰받는 농협으로 거듭나겠다"고 밝혔다.

이번 개편안은 단순한 보수 조정이 아닌 경영철학의 전환을 상징한다. 농협중앙회는 내부적으로 계열사 간 피망 슬롯 격차가 뚜렷함에도 과거에는 피망 슬롯와 무관한 획일적 보상이 이뤄졌다는 비판을 받아왔다.

특히 최근 일부 계열사에서 반복된 비위 사건과 경영 실패가 드러나며 도덕적 해이를 막기 위한 실질적 제도 정비가 필요하다는 지적이 잇따랐다. 이에 농협은 고의 또는 중과실로 인한 손실에 대해서는 임원 보수를 환수할 수 있도록 명시하고 이를 제도화했다.

이번 개편은 지난달 출범한 '범농협 혁신TF'의 1차 피망 슬롯물로 평가된다. 농협중앙회는 혁신TF를 중심으로 ▲책임경영 ▲청렴농협 ▲피망 슬롯중심 보상체계 구축 등 세 가지 전략 목표를 설정한 바 있다.

전문가들은 이번 개편이 조직 전반의 체질 개선으로 이어지려면 실행력과 내부 수용성이 중요하다고 본다.

한 회계 전문가는 "보수 환수 조항은 명문화만으로 실효성을 갖기 어렵다"며 "실제 환수 사례가 나올 수 있도록 경영피망 슬롯 평가와 감사를 철저히 운영해야 한다"고 말했다.

또 다른 재무 전문가도 "이연피망 슬롯급이 제대로 작동하려면 피망 슬롯의 질을 정량화할 수 있는 내부 기준이 마련돼야 한다"며 "단순 수치가 아닌 지속 가능피망 슬롯 중장기 피망 슬롯까지 평가할 수 있는 체계가 필요하다"고 지적했다.

아울러 임원 보수체계 개편과 연동된 조직문화 개선도 주요 과제로 떠오른다. 개별 계열사 경영진이 실질적으로 변화에 동참할 수 있도록 유도하고, 경영 실패에 따른 책임을 명확히 해야 제도의 실효성이 담보된다는 지적이다.

농협은 사실상 국내 최대 협동조합 조직으로, 이번 개편은 향후 공공기관·금융협동조합 등의 지배구조 개선에도 참고 모델이 될 수 있다.

실제로 농협은 타 금융지주사에 비해 공적 성격이 강해 그간 보수체계의 형식피망 슬롯 경직성이 비판을 받아왔다. 따라서 이번 개편이 성공적으로 정착된다면 공공조직 전반의 인사 및 보상문화에 파급효과를 줄 수 있다는 평가도 나온다.

농협중앙회는 향후 이 개편안을 바탕으로 계열사별 실행 계획을 수립하고, 내년 상반기부터 전면 시행에 들어갈 방침이다.

업계 관계자는 "피망 슬롯 기반 책임경영이 협동조합 조직 내에서도 뿌리내릴 수 있을지 주목된다"며 "이번 개편이 보여주기식으로 그치지 않고 실질적인 경영 혁신으로 연결되는지 여부가 향후 농협의 신뢰 회복을 가를 것"이라고 말했다.